От «живущей по наитию» команды к прозрачной структуре и понятным правилам
Создать организационную структуру и описать роли, провести аудит кадрового документооборота, подготовить ЛНА и должностные инструкции.
Настроить базовые HR‑процессы (подбор, адаптация, корпоративная культура) и обучить внутреннего менеджера по персоналу.
Срок — 3 месяца.
Описали оргструктуру «как есть», затем оптимизировали её: убрали дублирующие функции, выстроили понятную систему подчинённости и чёткие зоны ответственности.
Провели аудит кадрового делопроизводства, актуализировали существующие документы, разработали недостающие ЛНА и должностные инструкции.
Простроили понятный алгоритм HR‑процессов: подбор, адаптация, ключевые коммуникации.
Автоматизировали подбор и адаптацию в уже используемом Битрикс24, добавили простую аналитику по этим процессам.
Провели 1‑1 встречи со всеми сотрудниками, собрали реальные ценности команды и описали их в положении о корпоративной культуре, зафиксировали правила продуктивного и экологичного взаимодействия.
Обучили внутреннего менеджера по персоналу: на фоне проекта и короткого сопровождения он вышел на уровень HR‑Generalist.
У НКО появилась прозрачная структура, актуальные документы и живые HR‑процессы, а внутри — свой человек, способный поддерживать эту систему без постоянного внешнего участия.